Vezetői helyzetek
Vannak helyzetek, amelyeket kívülről könnyebb látni, mint belülről.
A nagy súlyú döntéseknél ritkán van egyetlen egyértelmű válasz. Több szempont, érdek és következmény találkozik, miközben a döntés felelőssége nem osztható meg.
Ilyenkor egy külső gondolkodótárs nem kész választ ad, hanem segít szétválasztani a tényeket, feltételezéseket és kockázatokat, hogy tisztábban látszódjon, miről is szól valójában a döntés.
Helyzetek
Milyen helyzetekben keresnek meg?
Ezek a helyzetek felszínen különbözőnek tűnhetnek. Példák, nem teljes lista — de közös bennük, hogy belső erőfeszítéssel sokáig nem sikerült megoldani őket.
A döntés fontossága világos, mégsem születik meg. A háttérben gyakran nem információhiány áll, hanem tisztázatlan szempontok, felelősségek vagy egymásnak feszülő érdekek.
Más szereplők, más körülmények, az eredmény mégis ugyanaz. Ha egy probléma újra és újra visszatér, érdemes azt is megvizsgálni, mi tartja fenn a háttérben.
Egy új szerep, tulajdonosi változás vagy jelentős szervezeti átalakulás új kérdéseket hozhat. A korábbi működés már nem feltétlenül vihető tovább, miközben az új irány még nem rajzolódott ki.
A felszínen minden rendezettnek tűnhet, miközben a háttérben bizonytalanság, feszültség vagy rendezetlen kérdések halmozódnak. Ilyenkor nem feltétlenül az a lényeg, ami látható, hanem az, amiről még nem esett szó.
Vannak döntések, amelyek következményeit és felelősségét nem lehet másra átruházni. Egy külső gondolkodótárs segíthet végignézni a lehetőségeket, feltételezéseket, kockázatokat és következményeket anélkül, hogy átvenné a döntést.
Két vezető vagy tulajdonos ugyanazt a célt követheti, miközben a közös munka mégsem működik jól. Ha a szerepek, elvárások vagy döntési határok elmosódnak, magát az együttműködés kereteit is érdemes újragondolni.
A megközelítésemről és arról, hogyan dolgozom a gyakorlatban, a Hogyan dolgozom oldalon olvashat bővebben.
Ha olyan kérdéssel foglalkozik, amelyet érdemes lenne közösen végiggondolni, az első lépés egy beszélgetés.