Ahogy egy szervezet változik, a működésének is változnia kell.
Egy új szervezetnél pedig a működés kereteit az alapoktól kell kialakítani.
Meglévő és formálódó szervezeti rendszerekkel dolgozom: amikor nem világos, mi akadályozza a továbblépést, amikor a struktúrát újra kell rendezni, vagy amikor egy új szervezet kereteit kell átgondoltan kialakítani.
Szervezeti helyzetek
Struktúra, szerepek, döntési jogok, prioritások és kapcsolódások – meglévő vagy kialakuló működésben.
Tovább →Vezetői helyzetek
Egyéni döntési helyzetek, visszatérő minták és konfliktusok – amikor külső nézőpontra van szükség.
Tovább →Egy szervezet működését nemcsak az emberek és a folyamatok határozzák meg. A struktúra, a felelősségek, a döntési jogok és a kapcsolódások együtt alakítják, hogyan működik valójában – akár egy meglévő működés újragondolásáról, akár egy új szervezet kialakításáról van szó.
A megközelítésemről és arról, hogyan dolgozom a gyakorlatban, a Hogyan dolgozom oldalon olvashat bővebben.